本报讯 记者常换芳 通讯员李如飞 单朝玉报导：今年以来，河南油田认线年作业会议暨HSE作业会议精神，加强技能攻关，执行优化办法，实在抓好勘探开发、降本增效、深化变革等重点作业，夯实高质量开展根底。前3个月，动用储量继续增长、效益开发水平继续提高，油气出产使命按方案完结。

  抓实高质量勘探作业。该油田坚持油气并重、惯例和非惯例资源勘探并进的思路，积极开展盆地全区域堆积、结构、成藏条件重新认识，建立由勘探开发工程等领域专家为首要负责人的攻关团队，做实价值积分办理，强化储层猜测等技能攻关，加速旬宜探区细密油气、南阳洼陷页岩油气增储阵地建造脚步，推进天然气勘探打破，着力添加有规划的优质储量，尽力构成新一轮增储顶峰，夯实老油田高质量开展的资源根基。

  推进优质储量转化为效益产值。该油田对照产值使命组织，按周排出运转方案，以方针倒逼进展提速、以使命倒逼职责执行，聚集新区高效建产、老区有用稳产、办理增效提产，经过探评建一体化、老区综合治理、少井高产等增产上产办法，抓实铜川上产工程、老区稳产工程、结构优化工程和天然气增产工程，加速出产运转节奏，加强油水井动态剖析，强化反常问题办理，推进出产运转方案高质量落地，全力建造潜力更大的产能阵地，保证产值稳得住、上得去。

  强化降本增效，推进深化变革。该油田锚定全年出产经营方针，树牢“无预算不开销”“无必要不开销”“优化方案便是削减相关本钱”等理念，抓实储量、产值、出资、本钱、效益“五统一优化”和出产、投入、预算三大方案协同，保证预算刚性方针执行落地。发挥事务部门管本钱效果，建立降本增效项目，强化月度运转查核，保证出资所需本钱优化到位、管控到位，推进投入稳中有降、收入稳定增长。坚决打好变革深化提高举动收官战，继续深化厂直管班站、科研人员一体化办理等变革，加速打造科研办理一体化、人力资源一体化、经营办理一体化形式，全力打造深化变革样板企业。

  多维发力推进新能源事务开展。该油田使用现有搁置场站、资源和新能源建造经历等，经过自建和协作建造等形式，加强源网荷储一体化建造，扩展风景电能建造规划，加速废水余热使用、抛弃油水井改地热等项目落地，量体裁衣开展深地空间、CCUS、地热等事务，走稳走好“多能互补+多元创效”绿色转型之路，推进清洁油田建造迈上新台阶。到现在，已建成45座总装机容量26.92兆瓦的光伏发电站、3座总装机容量10.8兆瓦的风力发电站，出产绿电超1.3亿千瓦时。